廣州搬家公司的創(chuàng)新理念應(yīng)當貫穿于一體化搬家管理始終。無論是轉(zhuǎn)型或新建的搬家企業(yè)都應(yīng)當有高起點、全視角、大手筆的膽略，在起步時就應(yīng)注意抓住客戶源頭、利用信息技術(shù)、構(gòu)建經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、整合搬家資源、實現(xiàn)創(chuàng)新服務(wù)。廣州搬家公司基于集成概念，在服務(wù)地域、業(yè)務(wù)規(guī)模、設(shè)備投資、技術(shù)水平、服務(wù)價格等方面應(yīng)形成與外資搬家供應(yīng)商相抗衡的專業(yè)化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化搬家競爭能力，將其落實到為客戶服務(wù)的創(chuàng)新之中去。大型搬家企業(yè)不僅要能以企業(yè)資源、能力競標獲得一攬子搬家服務(wù)項目總承包，而且要能集成第三方搬家自身組織要素、技術(shù)要素和運行機制，使客戶充分享受到全面、系統(tǒng)、和諧、統(tǒng)一的集成服務(wù)。廣州搬家公司高級化過程體現(xiàn)的相互依賴、相互作用、相互促進關(guān)系體現(xiàn)了搬家信息集成、搬家技術(shù)集成、搬家系統(tǒng)要素以及搬家過程(包括人、物、技術(shù)及管理)高度密集之間的關(guān)系和實現(xiàn)方式。

    在中山搬家公司經(jīng)理這個高度復(fù)雜和極具挑戰(zhàn)性的職位上，中山搬家經(jīng)理往往具有技術(shù)專家和管理的雙重身份。作為技術(shù)專家，搬家管理必須懂得運費、倉庫的布局、庫存分析、線路優(yōu)化、采購與銷售過程、生產(chǎn)與搬家和有關(guān)法規(guī)。作為搬家管理，必須協(xié)調(diào)好所有搬家職能、組織間的關(guān)系。因此，中山搬家公司需要在崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上進一步建立供應(yīng)鏈協(xié)同機制。

    從惠東搬家公司服務(wù)的要求中可以看到傳統(tǒng)的崗位責(zé)任制的缺陷。崗位責(zé)任制強調(diào)了責(zé)權(quán)利相結(jié)合的關(guān)系，責(zé)任是核心，權(quán)力是條件，利益是動力。當人們進行自己的工作時，要盡快地移到下一工作環(huán)節(jié)，實現(xiàn)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。在這種機制下，又可能會產(chǎn)生每一個環(huán)節(jié)或每一個人做的都是正確的，但是所產(chǎn)生的最終結(jié)果是錯誤的情況，此類實例在醫(yī)院、工廠、政府部門等單位的確不少。當惠東搬家公司提高整個系統(tǒng)價值所需要的工作正處于邊界狀態(tài)，或在邊界狀態(tài)不甚明確的情況下，可能由于雙方或多方的推誘造成不當后果，因此需要引入供應(yīng)鏈管理機制。供應(yīng)鏈管理機制在不同的組織當中應(yīng)當是具體的、可操作的，如政府或企業(yè)管理部門的“首問責(zé)任制”，當客戶咨詢或打來電話時，被問到的第一人必須解決或?qū)⒖蛻魡栴}引導(dǎo)到能夠解決客戶問題的人員那里去，以提高整個系統(tǒng)的價值，但也許這項工作并不在個人的崗位責(zé)任制范疇內(nèi)。